我们来看看数字技术发展在行业的应用吧。2000年初期的时候，我们国内建筑企业产值利润率的比例一般在1%左右，绝大多数都在0.5%左右徘徊，好的会超过1%也不会到1.5%。而这20多年的发展到最近这两年，国内建筑企业产值利润率的平均水平已经提升到1~3%，有一些好企业超过2.5接近3%。我在想这种利润率的提升是什么原因所带来的呢？肯定与最近这些年技术管理各个方面的进步有关系，这里面当然少不了数字技术的发展进步对建筑企业利润率提升所做的贡献。因为我也在做对比，这些年也就是这20多年，国内这些大型企业所完成的建筑业的营业收入有些已经增加了上百倍，而他们在册的员工数量不仅没有增加，反而还在一定程度上有所减少，如果要是用人均劳动生产率来衡量，这个增加的比例会更高。他们同时管理的项目由2000年初期的年内几个项目到现在年内几百个甚至上千个项目，他们如何适应得了这些重大的变化，大量的增加呢？没有数字技术的辅助是非常难以想象的。这些数字技术不仅帮助他们在技术上有所突破，提升了工程产品的质量品质，更重要的是在管理上为他们节省了大量的劳动力，提高了管理的效率。
我们再看看同期国际著名建筑承包商的变化。2002年我工作岗位发生变化之后，开始关注国际著名承包商的发展。当初我是抱着一种好奇心想看一看我们与国际上著名建筑承包商的距离到底有多大？那个时候我有一个很深的印象，国际上那些著名的工程承包商，产值利润率的比例大约在2~3%之间。他们的年度总产值也都在150亿美元以上。而我们国内任何一个工程局年度的总产值与人家相比都差的太远太远。我们国内建筑企业以局为单位来看，在那个年代也就四五十个亿的人民币，很多局则只有十几二十个亿人民币。可以说我们从企业完成的产值总量来看，完全没办法与人家对比。我最近又在研究这些国际承包商的变化情况，最近这些年人家的劳动生产率与我们可比的一个数字，他们也许人均劳动生产率在250万人民币左右，这个比我们高不了太多。但是他们的产值利润率却达到3~6%的平均水平，这个数字又远远高于我们国内同行业企业。这是为什么呢？进一步研究发现他们数字化转型已经非常的普遍，甚至非常的彻底。他们不仅注重建造过程当中的数字化技术应用，更是在工程后期的管养维修，全寿命周期利用了数字技术。应用数字技术并且彻底应用数字技术，也许就是导致中外同类型企业之间产值利润率有那么大差别的原因。
数字化转型，这20多年在循序渐进的往前推进。其结果使企业的效率有了明显的提升。
其实数字技术的应用没什么难的，尤其是经济社会发展到现在，几乎不存在什么创新的问题。主要的目的不外乎就是安全风险的降低，质量水平的提升，工作效率的提高，劳动力数量的减少，劳动强度的降低。采用数字技术的结果，也就是实现了上述的目的，达到了上述的目的。数字技术在管理上主要是应用一些软件和一些互联互通的工具。而在技术上在硬件上主要是应用一些数字技术支持的装备。在现场的应用上，主要是现场的工作用数字驱动，用数字技术进行控制。而这些硬件也就是所谓的数字化装备，有些完全可以在不同的工程项目上进行倒用。也就是说一次性采购的成本在几个项目上摊销以后他的作用也就体现出来了，也就不会由一个项目承担太多的成本。这对一个企业集团来说是容易通过内部的调配来分摊一次性采购使用的成本。对一个项目来说，即便是没有企业内部的调拨划转，它自身还可以继续承担下一个项目，也都是可以进一步摊销成本的。
对一个项目来说，之所以数字技术应用存在难度，主要是它没有所谓的管理技术人员懂数字技术。这就需要在企业层面或者项目层面培养一批懂数字技术，会用数字技术的管理技术人员。即便是暂时培养不出来，他也可以把一个项目数字化技术的应用分包给一些专业咨询机构由他们来帮他配套数字技术所需要的设备或者人员，经过一两个项目的运作之后，项目自有的工程技术人员通过在项目上的应用向人家学习，不也就可以掌握数字技术了吗？掌握之后就可以摆脱原来那种分包委外的局面。
实际上现在工程项目上应用数字技术，关键不在于自主创新，也不需要自主创新，在于有人能够把一些数字技术支持的管理软件和一些自动化装备、数字化装备配套起来，也就是把数字技术在项目上进行集成应用。说不需要项目创新不等于说数字技术的进一步应用就不需要创新，那倒不是。所需要做的就是眼下已经有了成熟技术，先在项目上推广应用普及应用，应用到一定程度，再进行新的创新，再取得新的突破。让原来的创新技术通过在项目上的基层应用取得成果，然后再进行创新。
未来要进一步提高效率，降低成本，提升工程产品的品质，降低安全风险，应对劳动力短缺的尴尬，必须走数字化转型的道路。
