2021年12月，负债规模约2.4万亿，恒大正式宣告暴雷；2022年3月，融创美元债展期，宣告暴雷；2022年5月，绿地控股负债规模约2500亿，公告其美元债违约，宣告暴雷；2022年3月，世茂负债规模约4000亿，公告60亿信托展期，宣告暴雷；2023年10月，碧桂园因无能力偿还4.7亿港币到期境外债务，公告正式爆雷；2024年4月8日，世茂集团被提出清盘申请；2024年4月14日，万科正式宣布遇到经营困难，流动性短期承压，并表示房地产再无法回到高点等等……再看2024年1季度房地产数据：2024年1季度中国房地产行业主要指标
大量的宏观数据和微观现象表明，这绝不是周期的波动，而是时代的切换，中国已经确切地进入后房地产时代。
其影响反馈到建材行业，是市场总体需求大幅下降，企业业绩迅速下滑。全国陶瓷产品的产量对比2016年的峰值，已下降34.5%。2023年广东省的陶瓷企业开窑率仅有50%左右。国内防水材料龙头东方雨虹通过兼并扩产、以价换量保持了总营收的基本稳定，但2022、2023年的净利润相比2021年几乎腰斩，2024年1季度相比继续下行。
过去二十年，凭借时代的风口，建筑相关行业沿着外延增长方式一路狂飙突进。很多公司跑马圈地，分公司、子公司开布全国。看着直线增长的经营数据，不少企业家自信心极端膨胀，睥睨寰宇，言必称小目标。没想到时代的切换来得这么猝不及防。潮水褪去，衣不蔽体，庞大的机构，一夜之间从资本变成了负担。
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存量竞争是建材行业的主要特征机会仍然无限如何活下去已成为建筑相关行业大部分企业当下的首要问题。前两年参加过几次行业聚会和论坛，很多人说要抱团取暖，这基本是个伪命题。市场竞争永远是强胜弱汰，没人会在乎弱者的眼泪。后房地产时代，存量竞争是这个行业的主要特征。过剩的产能、同质化的产品，没有市场增量，没有抱团取暖，只有抱团厮杀。只有随着大量的企业倒下，生态才能缓慢修复。很多企业已察觉萧索寒意，也开始调兵遣将迎接搏杀，但你有何凭籍可成为幸存者?明知山有虎偏向虎山行，不是勇士而是蛮夫。很多时候，冷静的选择比激情的拼杀更重要。时代变了，以往外延式的增长逻辑已经不复存在。就企业而言，这个时候需要果断坚决地调整组织和业务结构，聚焦核心竞争力，以大换强，以全换精，使得我们在存量竞争中能够活下并胜出。金螳螂2021年受恒大暴雷影响巨亏近50亿。在困境中，金螳螂及时调整战略，关闭几乎线下所有的门店，大幅压缩住宅业务并收缩业务区域，结合自身优势，聚焦公建业务，业务区域聚焦长三角、珠三角和京津冀。通过调整，迅速扭亏，2022和2023分别实现了12.74亿和10.24亿的盈利。
企业在聚焦强化存量市场竞争能力的同时，要根据后房产时代的特点，积极围绕“新市场、新技术、新产品”来培育未来的增长曲线。一旦拥有三新，就意味着你已从原来的拥挤赛道中突围出来，重新进入了一个增量市场。东方雨虹2023年的营收和利润同比都是增长的。仔细分析它的报表，可以看出2023年，它的房地产相关业务是大幅下降的。增长主要来源于民用零售市场和海外市场，零售业务同步增长28.29，海外业务增长了54%。所以我们将视线从房地产行业移开，就会发现后房地产时代仍然机会无限。我国现有建筑6亿栋，建筑面积达800亿平米，陆续都将进行二次、三次改造，尤其是十几年来保温工程大跃进式的推进，创造了天量的改造维修需求；城市化的迅猛推进，导致了诸如学校、医院等城市公共设施的短缺；新农村建设还需向深层次推进……
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买方需求特点改变换思维、改模式、变赛道需求没有消失，只是需求的特点变了。后房地产时代，买方从建设者渐变为所有者、使用者，需求也从集约趋向分散，从标准化走向个性化，从成本至上走向性价为王。建材企业再也无法通过搞定集采来建立江湖地位，通过廉价低质抢占市场份额。后房地产时代，绿色环保是基本需求。噪音、粉尘、漆雾会遭到普遍拒绝，现在大部分发达国家都已不允许涂料喷涂。后房地产时代，人工会越来越贵，任何依赖现场操作技能和人工堆砌的产品都会边缘化。产品成品化，施工简易化，可以DIY，是一种趋势。后房地产时代，人们在乎长期的使用成本，而不是一次性投入的大小。人们更排斥正常的生活受到干扰，因此隔三岔五需要维修翻新的材料不会成为人们选择的主流。后房地产时代人们更关注切身的居住体验，而不是理论的演算，所以他们对漏水、脱落的关注度远甚于节能保温……后房产时代，企业面对的往往是非专业客户，不是单单的需要产品，而是需要整体解决方案。新产品（服务）、新技术应根据后房产时代需求的特点去开发、培育。
